【課程簡(jiǎn)介】

降低成本是獲得企業(yè)利潤(rùn)的重要方法！成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸，也是獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。

成本管理需要充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理不僅僅是企業(yè)層面的事情，還是每個(gè)部門和全體員工的重要職責(zé)。劃小經(jīng)營(yíng)單元，將管理責(zé)任下移，將經(jīng)營(yíng)責(zé)任下移，將各個(gè)部門和子部門的主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，是企業(yè)發(fā)展壯大的唯一道路！

刁東平老師20年來(lái)的實(shí)踐：結(jié)合早年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間赴日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結(jié)合在國(guó)內(nèi)為近百家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！

【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、推行企業(yè)成本管理的干部

【培訓(xùn)時(shí)間】2天

【培訓(xùn)收益】

1、讓干部理解成本管理的基本原理；

2、掌握企業(yè)和部門的成本管理的方法；

3、分析和找到成本管理的問(wèn)題所在，掌握推行持續(xù)降低成本的方法；

【課程大綱】

第一章：從管理到自主經(jīng)營(yíng)

1、人性和東方文化催生自主經(jīng)營(yíng)模式；

2、數(shù)字化、精細(xì)化管理的要求；

3、自我成本管理是走向部門自主經(jīng)營(yíng)的第一步；

第二章：成本管理的基本知識(shí)

1、管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)

2、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別與聯(lián)系；

3、是直接的量化關(guān)系嗎？——認(rèn)識(shí)直接成本和間接成本；

4、不同產(chǎn)量下的不同成本——計(jì)算變動(dòng)成本和固定成本；

5、總成本和單位成本對(duì)決策的影響；

案例討論：兩種經(jīng)營(yíng)決策哪個(gè)成本最低？

第三章：建立適合自己的核算方式

1、專業(yè)會(huì)計(jì)給中基層管理者帶來(lái)的困惑；

2、經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：收入最大化，支出最小化；

3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)中的單位時(shí)間效益核算制；

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：建立本部門的核算方法；

第四章：費(fèi)用的分?jǐn)?/strong>

1、部門和小單元費(fèi)用分?jǐn)偟碾y點(diǎn)；

2、責(zé)權(quán)發(fā)生制：維修費(fèi)什么期間分?jǐn)偤线m？

3、誰(shuí)受益，誰(shuí)分?jǐn)偅?/span>

4、誰(shuí)能夠控制，誰(shuí)分?jǐn)偅?/span>

5、分?jǐn)傄芄膭?lì)工作改進(jìn)；

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：實(shí)際工作中的哪些費(fèi)用難以分?jǐn)偅咳绾畏謹(jǐn)偅?/strong>

第五章：建立科學(xué)的預(yù)算管理

1、企業(yè)為什么要預(yù)算管理？

2、預(yù)算管理與戰(zhàn)略和計(jì)劃的關(guān)系；

3、預(yù)算管理的制訂依據(jù)有哪些？

4、四種全面預(yù)算管理模式的選用；

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：你的企業(yè)將采用哪種預(yù)算管理方式？

第六章：建立成本管理體系

1、成本管理與公司戰(zhàn)略；

2、定額管理的制訂方法；

3、成本管理單元的組織劃分；

4、推行預(yù)算管理的實(shí)施項(xiàng)目機(jī)構(gòu)；

5、推行預(yù)算管理的分解方法；

6、推行預(yù)算管理的實(shí)施流程；

案例討論：某民營(yíng)企業(yè)建立自己的成本管理體系；

第七章：推行降成本活動(dòng)

1、找到客戶價(jià)值，消除隱形浪費(fèi)；

2、建立跨部門的重點(diǎn)降成本項(xiàng)目；

3、降低成本、持續(xù)改善的工具；

4、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：A3報(bào)告表單的填寫(xiě)；

5、案例討論：V502作戰(zhàn)—松下電器的全面降成本活動(dòng)；

總結(jié)與分享

1、 日常工作中推行成本管理的難點(diǎn)？

2、 成本管理如何實(shí)現(xiàn)全員參與？

3、 成本管理推行過(guò)程中的常見(jiàn)誤區(qū)；

4、 自由答疑。