【課程收益】

ü 使企業(yè)管理者明白企業(yè)文化建設(shè)的意義，懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化；

ü 使企業(yè)管理者知道本企業(yè)所倡導的價值規(guī)范體系，理解它的深刻含義；

ü 使企業(yè)的各級管理者明確企業(yè)文化建設(shè)的指導思想和戰(zhàn)略計劃，掌握組織和領(lǐng)導本團體文化建設(shè)的方式方法；

ü 使企業(yè)管理者根據(jù)所在團隊的情況，結(jié)合企業(yè)實際，能制定出相應的具體方法，進而有效確保企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化在各基層團隊的推動和落地實施。

ü 系統(tǒng)運用企業(yè)文化系統(tǒng)提升核心競爭力，實現(xiàn)文化治企、文化興企的思路、策略與方法；

【課程方式】小組活動、寓言、案例、游戲、專題研討等手段，互動練習，結(jié)合講授和點評。

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員及企業(yè)文化負責人

【課程時間】1-2天

【課程大綱】

引  言  “敖包”的意義

一、究竟什么是企業(yè)文化？

1. 文化/企業(yè)文化的概念及含義

2. 企業(yè)文化的理論研究

3. 企業(yè)文化的層次分析——經(jīng)典“洋蔥模型”

4. 企業(yè)文化的功能

5. 企業(yè)文化的本質(zhì)特征

案例：宜家的家居文化

二、企業(yè)文化的價值

l 企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略

導入：名家解讀企業(yè)文化

1. 企業(yè)的文化特征

2. 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐

3. 文化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配合

案例：聯(lián)想，企業(yè)文化要隨需而變

l 企業(yè)文化是管理的最高境界

導入：招聘小插曲

1.文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進管理方式

2.企業(yè)文化的現(xiàn)實意義：以文化心，方能以制度行

3.信仰是員工行為的主宰

案例：海爾，用企業(yè)文化激活“休克魚”

l 企業(yè)文化是優(yōu)秀個人價值觀的集中體現(xiàn)

導入：“企”字的深度解讀

1.企業(yè)價值觀與價值觀體系

2.企業(yè)價值依賴個人價值去實現(xiàn)

3.員工素質(zhì)培養(yǎng)與價值觀塑造

案例：華爾街的大廚

案例：Intel的六大價值觀

三、企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展

l 企業(yè)家精神是企業(yè)文化的基因

導入：亮劍精神的啟示

1.企業(yè)家與企業(yè)家精神

2.企業(yè)家與企業(yè)文化

3.文化建設(shè)應跨越企業(yè)家自身的意識障礙

案例：稻盛和夫的“敬天愛人”哲學

l 企業(yè)文化建設(shè)的意義

導入：安然事件的真兇追蹤

1. 企業(yè)外在壓力

2. 企業(yè)內(nèi)部需求

3. 企業(yè)文化建設(shè)的最佳模式

案例：同仁堂企業(yè)文化介紹

l 新的環(huán)境對企業(yè)文化發(fā)展提出更高要求

導入：年輕一代如何看自身權(quán)利和上級權(quán)威

1. 企業(yè)文化的社會基礎(chǔ)

2. 企業(yè)自身發(fā)展的危機

3. 企業(yè)文化變革的成功條件

4. 企業(yè)文化變革的內(nèi)容

案例：GE企業(yè)文化變革三重奏

四、企業(yè)文化的推行及落地實施

導入案例：希爾頓的“微笑文化”

1. 認識企業(yè)文化落地的意義和迫切性

2. 系統(tǒng)的企業(yè)文化管理的整體思路和基本流程

3. 文化落地中的理念梳理與宣講

文化理念的梳理：明晰企業(yè)價值主張

文化理念的宣貫：使之為群體所了解

文化理念的落實：行為與理念相一致

4. 企業(yè)文化的十大載體和形式

5. 課堂大討論：文化落地中的理念固化與操作要點

6. 我與企業(yè)共發(fā)展：我的行動計劃

結(jié)  語  以文化心，企業(yè)文化的塑造與落地——企業(yè)各級管理者的使命與責任！