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企業內訓

qiyeneixun

企業內訓

業績核能——企業文化突破

【概要描述】1、為什么企業高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙 ? 2、為什么企業的文化沒有落地,總是變成墻上的標語和時髦的口號? 3、為什么員工的執行力不足,忠誠度不強,責任心不夠? 4、為什么企業有了績效考核辦法,但員工對工作的熱情和對企業忠誠度總是達不到預期? 5、為什么員工不愿把心思放在工作上,管理者與員工總在玩貓捉老鼠的游戲?

【課程大綱】

第一部分:業績定律

到底是什么支撐著企業的業績?冰山之下,隱藏著什么樣的秘密?

案例解析:這些企業為什么能夠成功?

一、 什么是文化?

二、 什么是真正的企業文化?

三、 企業文化的內容:心態文化——行為文化——制度文化——物態文化

 

第二部分:靠什么凝聚人心——愿景、使命、核心價值觀

一、 使命

1、案例:“騰百萬”為什么不能“玩淘寶”?

2、案例:著名公司使命分析

3、練習:企業使命設計

二、 愿景

1、案例:著名公司愿景分析

2、練習:如何規劃公司愿景

3、模板:天龍八部:如何通過使命與愿景凝聚人心?

三、 核心價值觀

1、案例分析:大部分企業沒有核心價值觀

2、核心價值觀從何而來?

3、核心價值觀的維度

 

第三部分:靠什么規范行為——制度,文化落地的保障

一、 管理能靠自覺嗎?

二、 什么叫無為而治

三、 不執行制度的壞處

四、 制度設計的五大要素

五、 練習:三大紀律八項注意

 

第四部分、靠什么傳承發展——開放分享,文化落地的環境

一、 文化傳承推廣的形式

二、 做文化的三大原則

1、通過對環境的打造給人激勵

2、通過對利益的設計給人希望

3、通過對思想的啟蒙履行契約

三、 文化落地的環境——開放分享

1. 開放分享的三大內容

2. 開放分享的兩大原則

3. 如何打造開放分享的環境

 

 


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