【課程背景】
隨著經濟全球化的進程的不斷加快以及我國企業國際發展的日益深入，并購已逐漸成為我國企業拓展國內市場、壯大企業規模、實現企業更好發展的有效手段。但企業文化融合問題日漸成為我國企業并購成功與否的關鍵。 
并購是大型企業成長的主要途徑。并購之路愿景美好，但暗流涌動，危機重重。本課程解讀了并購企業文化整合、融合的基本理論，詳細介紹了并購推進企業文化整合、融合實際操作的路徑與方法，擇要分析了幾個并購企業進行企業文化整合、融合的案例，幫助企業把握并購企業文化運動規律，有志于多元化經營的企業樹立企業文化融合的意識，解決文化沖突、實現成功的并購。

【課程大綱】
第一部     引 言 
人文精神拷問企業文化 
企業文化的缺失另企業陷入困境 
企業社會責任與企業戰略 
企業軟實力構建 

第二部分 企業并購中的文化沖突 
國內并購中的文化差異 
企業并購中文化沖突形成的原因 
企業并購中文化沖突的內容 

第三部分 企業文化整合的意義及模式選擇 
文化整合在并購企業持續發展的重要因素 
如何選擇適宜的文化整合模型及再造模式 
企業文化整合的內容與流程 
企業文化整合的原則和進程 

第四部分: 企業文化整合與融合的路徑和方法 
企業文化整合的三大步驟和七大階段 
企業并購后企業文化融合與溝通管理 
企業并購中的人力資源整合 
并購中的文化整合策略 
并購中的文化移植與再造 
并購雙方企業文化的整合機理及挑戰 
企業并購重組中文化整合障礙與理念的融合 
中國企業并購文化整合解決案例探究