當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！在中國(guó)，越來(lái)越多的企業(yè)為了合理激勵(lì)核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制。采用了股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權(quán)激勵(lì)既重要，又緊急，既要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。
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上市好處： 1、帝造“千萬(wàn)億萬(wàn)富翁的搖藍(lán)” 2、企業(yè)有機(jī)成長(zhǎng)模式的突破 3、擴(kuò)張與壟斷的捷徑 上市流程： 1、股改設(shè)計(jì) 2、中介入場(chǎng) 3、上市中請(qǐng)
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1、塑造一個(gè)有共識(shí)、打硬仗的核心團(tuán)隊(duì)； 2、掌握一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的商業(yè)模式變革方法論； 3、規(guī)劃一個(gè)明確的、可行的企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型路線圖； 10倍好，要比10%的好，更容易； 此后3-5年，營(yíng)轉(zhuǎn)利，你懂的！
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經(jīng)典案例的啟示： 1、上市公司—900家； 2、房企—并購(gòu)浪潮； 3、汽車—重點(diǎn)重組產(chǎn)業(yè)； 4、文化—傳媒產(chǎn)業(yè)直接融資； 5、農(nóng)業(yè)—產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)； 6、鋼鐵—產(chǎn)能過(guò)剩。
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1、如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商對(duì)股權(quán)的渴望，快速把1個(gè)店做成10個(gè)店、100個(gè)店？ 2、如何在“股散人聚”的時(shí)候，長(zhǎng)久保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？ 3、如何帶人、帶心、帶隊(duì)伍？讓自己的核心團(tuán)隊(duì)永葆激情和創(chuàng)造力，并做到永遠(yuǎn)同心同德、不離不棄？ 4、如何“選、用、育、留”企業(yè)核心人才，避免骨干團(tuán)隊(duì)成員“另立山頭”從而演化成新的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 5、如何避免“股散未必人聚”的后果？
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兒女結(jié)婚后，不再是父母的“全資控股子公司”，所有權(quán)和控制權(quán)也開(kāi)始分離。作為“老股東”，父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應(yīng)該管？哪些事情該讓“兒媳婦”做主？《紅樓夢(mèng)》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實(shí)，學(xué)習(xí)當(dāng)婆婆的過(guò)程就是在學(xué)習(xí)“公司治理”。
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1、把握最新的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，理順產(chǎn)業(yè)鏈，清晰定位企業(yè)； 2、提升資本運(yùn)作能力，找到適合自身企業(yè)的融資模式； 3、學(xué)會(huì)獨(dú)立分析、評(píng)估，投融資項(xiàng)目的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)； 4、解密投資方對(duì)企業(yè)的審核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)注意事項(xiàng)； 5、現(xiàn)場(chǎng)模擬投融資項(xiàng)目，體驗(yàn)落地實(shí)操的方法。
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1、商業(yè)領(lǐng)域的兩種人：做事、做局； 2、商業(yè)里的四種模式：營(yíng)銷模式、商業(yè)模式、資本模式、人才模式； 挖掘痛苦，講述商業(yè)變革，未來(lái)的走向，解決如何賺錢(qián)和持續(xù)性賺錢(qián)的問(wèn)題
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