【課程收益】

? 塑造一個有共識、打硬仗的核心團隊

? 掌握一個科學的、系統的商業模式變革方法論

? 規劃一個明確的、可行的企業升級轉型路線圖

10倍好，要比10%的好，更容易

此后3-5年，營轉利，你懂的

【課程對象】

ü 適合企業：1、當前業務發展出現增長緩慢、停滯或倒退，主營業務利潤出現下滑或虧損。2、對未來有更好的期待的成長企業。

ü 適合學員：企業的核心團隊成員，包括董事長、CEO、關鍵業務條線負責人（采購、生產、研發／技術、人力、財務、市場、銷售）。

ü 本課程的最佳學習方式是：帶著真實問題來，且，企業核心團隊一起來。

【課程方式】

一切以學員真實問題為中心

2 拒絕打雞血、拒絕成功學、拒絕亂忽悠

? 課前：學員將問題準備好，將心態調整好

? 課堂：老師講授+學員研討+學員實操+老師點評

? 課后：學員落地執行+老師跟蹤反饋

【課程大綱】

第1天 上午：

l 9:00-9:45

核心內容：

ü 一切從戰略出發：你的目標是什么

ü 重新定義經營瓶頸：真問題與假問題

案例分析：

ü 主要案例：本期學員所在企業的真實案例

ü 輔助案例：汽車之家、好未來

l 10:00-11:00

核心內容：

ü 戰略級思維模型：六度聚焦方法論

ü 六度聚焦之產業聚焦；你為誰而生

案例分析：

ü 主要案例：本期學員所在企業的真實案例

ü 輔助案例：鏈家地產、同程網

l 11:00-12:00

核心內容：

ü 找到痛點：客戶都在抱怨啥

ü 六度聚焦之需求聚焦：客戶需要我做啥

案例分析：

ü 主要案例：本期學員所在企業的真實案例

ü 輔助案例：九州駕校、維也納酒店

第1天 下午：

l 13:00-14:30

核心內容：

ü 江湖通緝令：三項特質，精準客戶畫像

ü 六度聚焦之客戶聚焦：一眼就能認出你

案例分析：

ü 主要案例：本期學員所在企業的真實案例

ü 輔助案例：健特生物、淘汰郎

l 15:00-16:30

核心內容：

ü 第一性原理：價值的本質思考

ü 六度聚焦之價值聚焦：一個無法抗拒的提案

案例分析：

ü 主要案例：本期學員所在企業的真實案例

ü 輔助案例：海瀾之家、名創優品

第2天 上午：

l 9:00-10:30

核心內容：

ü 跨界思考：醫學與商業的關系

ü 六度聚焦之營銷聚焦：海陸空的立體轟炸

案例分析：

ü 主要案例：本期學員所在企業的真實案例

ü 輔助案例：oppo、小米、快看漫畫

l 10:45-12:00

核心內容：

ü 護城河原理：一夫當關，萬夫莫開

ü 六度聚焦之能力聚焦：無法輕易模仿的優勢

案例分析：

ü 主要案例：本期學員所在企業的真實案例

ü 輔助案例：迪卡儂、永輝超市

第2天 下午：

l 13:00-14:30

核心內容：

ü 深度變革：拒絕淺嘗輒止

ü 變革之根：心智、商業、組織

案例分析：

ü 主要案例：本期學員所在企業的真實案例

ü 輔助案例：北京宴、奈飛

l 14:45-16:30

核心內容：

ü 變革之干：經營、管理、領導力

ü 變革之葉：流程、制度、企業文化

案例分析：

ü 主要案例：本期學員所在企業的真實案例

ü 輔助案例：英得爾、芬尼克茲、西貝莜面村