30天解決企業戰略落地問題， 

企業戰略執行核心機制構建微咨詢服務

            ——多、快、好、省地構建企業戰略管理機制的新路徑

讓戰略落地不再難！

【項目簡介】

企業戰略執行核心機制構建微咨詢服務項目是幫助企業在短時間內快速構建起企業戰略決策與落地機制的綜合性智力服務項目。該項目以行動學習為主線，融培訓、咨詢、教練技術為一體，通過專家與企業中高層管理人員的深度互動，幫助企業在短時間內完善企業戰略管理成果、構建企業戰略管理機制、提升企業中高層戰略管理能力，打造企業戰略管理的核心競爭力！以實現“廓清戰略，完善計劃，強化評估，戰略落地”的項目服務宗旨。

【項目對象】

科創板上市或擬上市企業；大中型國有企業的二、三級分子公司；面臨成長突破的中型民營企業

【項目模式】

【項目方式】

1、一氣呵成式：集中時間和資源，將戰略梳理、計劃制定、考核調整三個階段的內容集中在1－2個月內，全面解決企業戰略規劃及戰略落地的問題。優點：速戰速決、效果明顯。缺點：節奏緊張，企業管理者有壓力感和急迫感。此種方式較適合于需求急迫的民營企業。

2、分段沉淀式：將戰略梳理、計劃制定、考核調整的三個階段分開實施，并且每兩個階段之間留下一定的時間間隔，比如一到三周，以利于企業管理者思考、沉淀。優點：穩扎穩打、工作扎實。缺點：周期太長，易產生惰性，項目風險加大。此種方式較適合于重在機制建設的國有大中型企業。

3、單段操作式：只選取戰略梳理、計劃制定、考核調整三個階段中的一個或兩個階段實施，只解決部分問題。優點：投入較少，目標聚焦。缺點：只解決部分問題，無法從根本上解決問題。此種方式適合需求急迫，但支付能力受限的中小型企業。

【項目轉化原理】

以行動學習為核心，三環驅動，實現從知識到素養的轉化！從根本上解決企業戰略執行問題。

【項目可視成果】

6天經典課程培訓：《企業中高層戰略思維與戰略規劃培訓》

《戰略目標分解與年度經營計劃管理培訓》

《基于經營計劃的績效評估指標體系構建培訓》

18天輔導操作與感悟：貫穿戰略梳理、計劃制訂、指標提煉三個階段

2天內部戰略研討會：企業中高層戰略規劃研討會

4天行為審計與矯正：年度經營計劃管理行為審計與矯正

考評指標體系構建行為審計與矯正

27項實用工具和模板：競爭對手分析三分法、SWOT策略錨定法、年度經營計劃書模板……

【項目能力成果】

1、 企業中高層戰略思維的培養和提升

2、 企業中高層戰略管理能力的顯著提升

3、 企業戰略管理機制的快速構建

4、 企業戰略管理文化的培育和形成

5、 企業核心競爭能力的打造

【效能項目與傳統咨詢、培訓項目的對比】