【課程背景】

戰(zhàn)略制定是技術(shù)活，但戰(zhàn)略執(zhí)行卻是藝術(shù)活。戰(zhàn)略管理中最難的是執(zhí)行！超過72%的CEO認(rèn)為成功執(zhí)行商業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)比制定戰(zhàn)略要難得多的多。

解決企業(yè)戰(zhàn)略落地難的問題，還是要從根本入手，這樣才能系統(tǒng)解決問題！

人們通常錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)際上，在競(jìng)爭(zhēng)中的作用還不到一半。在大多數(shù)情況下，真正的問題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不力。

——《財(cái)富》雜志封面故事

 【課程特色】

“企業(yè)中高層戰(zhàn)略研討會(huì)”是企業(yè)戰(zhàn)略落地核心機(jī)制構(gòu)建中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和前提條件，是戰(zhàn)略執(zhí)行的起點(diǎn)。研討會(huì)綜合采用頭腦風(fēng)暴、欣賞式探尋的方式，將前期高管形成的戰(zhàn)略觀點(diǎn)進(jìn)行提煉、展示和論證，促使不同觀點(diǎn)間的探討、辯論和對(duì)抗，堅(jiān)定高管對(duì)“對(duì)”的信心，對(duì)“錯(cuò)”的探究，通過這種方式促進(jìn)高管的戰(zhàn)略認(rèn)知統(tǒng)一和戰(zhàn)略思維的提升。 

該研討會(huì)以行動(dòng)學(xué)習(xí)為主線，融培訓(xùn)、咨詢、教練技術(shù)為一體，最終實(shí)現(xiàn)從知識(shí)到能力、從能力到素養(yǎng)的系列轉(zhuǎn)變，將輔導(dǎo)、培訓(xùn)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終，項(xiàng)目組在輔導(dǎo)培訓(xùn)中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理者和員工能力的培養(yǎng)及知識(shí)的轉(zhuǎn)移，為咨詢成果的落地做好鋪墊，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【課程目標(biāo)】

通過專家與企業(yè)中高層管理人員以及企業(yè)中高層管理人員內(nèi)部的深度互動(dòng)，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)明確企業(yè)戰(zhàn)略核心問題、尋找企業(yè)戰(zhàn)略突圍重點(diǎn)、統(tǒng)一企業(yè)中高層戰(zhàn)略認(rèn)知、提升企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維，最終形成企業(yè)戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略執(zhí)行文化，打造企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員

【課程時(shí)間】

  2-3周

【課程環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)】

企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)從準(zhǔn)備到實(shí)施再到會(huì)后總結(jié)，大體需要經(jīng)過五個(gè)階段。

（注：以上階段為初步設(shè)計(jì)，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際調(diào)研情況有所調(diào)整。）

【項(xiàng)目成果】