【課程背景】

在當前全球經濟危機的環境下，成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使我們更好地應對經濟危機形勢下的成本控制問題？

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。

成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。但誰都知道，生產同樣技術性能的產品，誰的產品成本最低，其獲利能力就最大，競爭能力就最強。競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。

生產制造企業如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；作為生產企業的相關管理人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。在此我們將立足于精細化管理的角度，將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助企業打開現場管理改善和精細化成本控制大門，為企業創造利潤空間。傳統的成本管理較多的關注成本的核算和分析，無論標準成本還是ABC都集中關注成本的準確性，尤其關注制造過程的成本歸集及分配，對成本的控制管理相對較弱，根據誰控制誰負責的原則，制造只是執行過程，對發生成本的影響很小，從內部價值鏈分析成本周期并提出在不同階段下的成本控制工具的選擇顯得更加具有現實意義。

【課程對象】生產企業總經理、生產副總、車間主任、財務、物流、生產管理人員

【課程大綱】

第一部分：基礎知識

1.成本的理論基礎

1.1成本的概念

1.2成本的分類

1.3成本結構

2.成本流動與財務報表的關系

3.成本的計算原理

第二部分  成本管理

1.成本管理的概念

2.成本管理的原理

3.我國企業成本管理的現實分析

4.強化企業成本管理的對策

5.建立成本管理系統

6.標準成本管理系統

第三部分  現代成本控制

1.成本控制的概念

2.成本控制環境

3.成本控制的目標

4.如何樹立正確的成本控制觀念

5.生產環節的成本浪費問題

第四部分  企業運營環節成本管控實務

1. 企業價值鏈各環節成本管控

1.1研發環節成本管控

1.2采購環節成本管控

1.3生產環節成本管控

1.4銷售環節成本管控

2. 企業支持系統費用管控

2.1人力資源系統成本管控

2.2企業管理系統費用管控

2.3財務費用管控