【培訓收益】

1、全面了解現代企業職位薪酬體系設計的常用方法

2、掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程

3、了解崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估

4、通過現場模擬，掌握現代企業薪酬體系設計的技能

5、現場進行職位評估練習，并提供崗位價值評估工具一至兩套

6、2天的課程請帶電腦，將現場進行薪酬曲線的模擬

7、建議攜帶企業自身的實際工資數據，時間允許將現場指導學員設計出符合企業自身實際情況的新的薪酬體系

【培訓對象】

董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管、工會干部等

【培訓時長】 1-2天

【課程大綱】

一、薪酬體系

1、全面薪酬概念及其構成

2、薪酬概念的理解及其工作中的應用

3、薪酬的設計原則

二、薪酬診斷分析

1、案例：薪酬調研問卷的矛盾

2、案例：某公司薪酬現狀的分析

3、薪酬分析診斷報告的內容

三、薪酬設計的“6+1”個步驟

1、制定薪酬策略

1) 薪酬水平的市場定位策略

2) 薪酬縱向總差距的確定策略

3) 薪酬級差等差、等比躍升策略

4) 薪酬傾向策略

5) 企業發展不同階段的薪酬策略

6) 不同年齡層面員工的薪酬策略

7) 國企和私企的薪酬策略

2、崗位價值評估

1) 選擇崗位價值評估工具

l 工作排序法

l 工作分類法

l 要素比較法

l 要素計點法

2) 崗位價值評估小組的兩類人選

3) 崗位價值評估

4) 崗位價值評估數據處理

5) 模擬薪酬曲線

3、市場薪酬調查

1) 確定薪酬市場調查范圍

2) 選擇調查方式

3) 如何設計調查問卷

4) 薪酬各種分位現場計算

4、薪酬分級和定薪

1) 確定職等職級

2) 劃分薪級

3) 確定各薪級的中心值

4) 確定各薪級的上下限額

5) 確定級差比例與級差差額

6) 形成職等薪級表

7) 跨區域分子公司、辦事處薪酬設計

5、薪酬結構設計

1) 薪酬結構的三種分類方式

2) 銷售人員的薪酬結構

3) 管理人員的薪酬結構

4) 項目人員的薪酬結構

5) 國企和私企的薪酬結構

6、薪酬調整制度

1) 確定晉升降級范圍及標準

2) 薪酬調整權限

3) 獎金發放依據與原則

4) 獎金二次分配如何設計

5) 如何發獎金最有效

7、員工薪酬入級（6+1）

1) 員工薪酬入級的原則

2) 案例：如何解決某IT公司由于工資低導致的招聘難

3) 高于薪酬體系員工入級的三種處理方法（紅圈）

4) 低于薪酬體系員工入級的兩種處理方法（綠圈）

5) 如何給員工漲工資才能達到最大效果

6) 薪酬制度如何頒布

7) 薪酬制度如何執行

【課程呈現】

30%理論+40%案例+20%練習+10%總結