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企業內訓

qiyeneixun

企業內訓

高效時間管理

【概要描述】時間管理是一個概念,更是一種方法,每一個人都需要對自己進行時間管理,但是更需要時間管理的其實是企業,因為作為單個人員如果你沒有時間管理的概念也可以去工作,個人還能應付的了自己的工作,但是作為企業,他需要的時間管理概念是一個整體,如果這個整體出了問題那么整個公司就會處于不健康的狀態,因為一個企業不是靠某一個人來運轉的,而是要靠所有的員工高效率的配合才能產生最大的效益和價值。

課程受益

1. 節省大量時間

2. 助力事業快速發展

3. 提升團隊生產力

4. 減輕團隊壓力

5. “多活幾年!

課程大綱

1. 你試過駕馭時間嗎?

a) 首先了解你自己 --- 你是什么樣的管理時間的風格

b) 你和時間的關系

c) 了解你所處的環境

d) 時間都去哪兒了?

 

2. 如何做事才能講究輕重緩急?

a) ABCD 

b) 即時貼

c) 任務物流法---“帕累托定律”

d) 回報法

 

3. 誰是時間的強盜?拖延癥!

a) 拖延癥的根源

b) 你為什么會犯拖延癥?

c) 你為什么事情犯拖延癥?

d) 全面質量管理法

 

4. 你設定的目標合理嗎?

a) 如何設定目標

b) “別煩我

c) 放空自己

d) 集中全力處理

 

5. 如何才能有效授權?

a) 誰是可以被授權的人?

b) 你可以授權給他什么事?

c) 為什么授權這么難?

d) 授權的主要步驟。

 

6. 你說過“不”嗎?

a) 為什么要說“不”?

b) 如何說“不”?

c) 如何開會更加有效?

d) 如果你不是會議的主持人(召集者)

 

7. “算命師”你可以預見未來嗎?

a) 你的“預見”能力如何?

b) 計時器綜合癥

c) 如何設置交付時間

d) 謀,而后動

e) 沃倫達效應

f) 貝爾福音(詛咒)

 

8. 如何填補時間的“黑洞”?

a) 社交管理

b) 一片狼藉

c) 遺忘癥

d) 通勤和出差

e) 充電時間

f) 說話嘮嘮叨叨……

 

9. 你用過這些工具管理時間嗎?

a) 有用的硬件

b) 智能的軟件

c) 最終的工具:你的環境

 

10. 你的團隊時間利用率提升了嗎?

a) 給他們找個師傅

b) 設定指標和評測系統

c) 融入他們的年度績效評估體系中

  

 


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400-996-9946

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