【課程收益】

1、掌握學習型組織的概念 

2、領悟學習型組織的真諦

3、了解學習型組織的特點

4、掌握學習型組織的六大特點與五項修煉

【課程大綱】

第一部分：學習型組織理論的認識  

1、學習型組織理論是當今世界最前沿的管理理論之一

2、學習型組織的優點

（1）等級權力控制型企業

（2）學習型組織的優勢分析

3、學習型組織管理理論是認識論層次的管理理論

（1）首先要解決認識論問題

（2）華為公司企業文化的啟迪

（3）管理的最高境界：如何理解“無為而治”

4、組織學習的必要性：企業也有生老病死

（1）企業壽命的思考 

（2）如何延長企業壽命

第二部分：學習型組織真諦的把握

1、學習力

（1）學習力的三個組成要素

（2）企業競爭最終是學習力的競爭

（3）樹根理論

（4）考慮問題全球化，處理問題本地化

（5）學習型組織的企業文化

2、創新

（1）把學習轉化為績效力

（2）學習要成為企業主旋律

第三部分：學習型組織 “學習”的特點

1、工作學習化

（1）工作學習化模型

（2）微軟提出的“學習三理念”

2、學習工作化

（1）學習速度必須大于或等于變化速度

（2）十倍速度時代的學習理念

3、組織的學習

（1）組織學習

（2）學后要有新行為

第四部分：學習型組織的特征

1、精簡與扁平化

（1）學習型企業的特征：精簡

（2）學習型企業的特征：扁平化

2、有彈性與不斷創新

（1）學習型企業的特征：有彈性

（2）學習型企業的特征：不斷創新

3、善于學習

（1）學習型組織的涵義

（2）新時代開發右腦的方法

（3）重視右腦型人才

4、自主管理

（1）企業中的兩大類問題

（2）領導應考慮的兩件事

（3）自主管理的案例分析

第五部分：學習型組織六項修煉

自我超越（一）

1、通過五項修煉創建學習型組織

2、自我超越和超越自我

3、自我超越“三要”

第六部分：學習型組織六項修煉

自我超越（二）

1、“向極限挑戰”試驗

2、游戲的啟示和感悟

3、年輕人要敢于自我超越

第七部分：學習型組織六項修煉

改善心智模式（三）

1、心智模式的三個特點

2、怎樣改善心智模式

3、成功人士心智模式的“三點要求”

第八部分：學習型組織六項修煉

建立共同愿景（四）

1、愿景的涵義

2、愿景的要素

3、愿景的層次

第九部分：學習型組織六項修煉

團隊學習（五）

1、強調團隊學習的原因

2、團隊學習的關鍵——深度匯談

第十部分：學習型組織六項修煉

系統思考（六）

1、系統思考是五項修煉的核心

2、怎樣做到系統思考

  （1）價值點提煉

（2）流程優化

案例賞析：

1、流程優化：華為的組織變革

2、流程貫穿：華為的全價值鏈管理、供應鏈管理

課程總結：

1、學習型組織的財富沉淀：企業的知識管理

2、學習型組織的機制打造：將學習的基因切入到績效管理中