【培訓收益】
1.了解和掌握領導力4維度21項行為習慣的組成，并從中發現自我領導力行動學習提升的關鍵能力，形成落地的實踐領導力行動學習計劃。

維度一：建立目標，明確愿景與策略。

維度二：實現卓越，關注如何將目標轉化成為日復一日的行動計劃。

維度三：發展自我與他人，關注績效改變，從而培養高績效團隊。

維度四：領導變革，通過持續的改造與創新，實現組織變革的引領。
2.運用領導力行動學習技術在大范圍的分享愿景，激發員工大腦的積極期望及團隊的使命感與責任感，打造出一個高績效的團隊；從而從根本上提升個人和組織的領導力水平。

【授課方式】

教練+引導+講解+案例演練+工具演練+情景模擬

【課程大綱】
一、什么是新一代領導力？

講與練：1、新一代的環境下，管理者成長與發展的心智模式應該是什么？

研討： 2、新一代環境下，管理者應該具備哪些能力？

收益：1、掌握一套最先進的思維方式和工具；

2、同時獲取新一代管理者領導力提升模型；

3、了解自己目前領導力和管理的能力現狀；

二、新一代管理者領導力模型與21項領導力行為
1、21世紀領導力發展的新趨勢：實現商業結果與人際關系雙提升
2、領導力模型的四維度與21項行為能力的組成
3、研討：個人與團隊的領導力行動學習提升點確認

三、管理者領導力提升的四大核心關系 
1、工具演練：領導力的四大核心關系
2、領導力行動模型介紹及使用說明
    收益：掌握一套換位思考和系統性思考的工具；

四、管理者領導力提升維度一：建立目標 
1、什么是實現目標：第一象限行為能力講解與實踐應用
2、體驗環節：建立目標，“完美正方形”學習活動
3、實踐應用：學習總結與應用分享（So What?）

     收益：掌握一套最先進的科學制定目標的方法和工具，實現“企業夢+團隊夢+個人夢”三夢合一， 從而實現共啟愿景，目標一致和統一；

五、管理者領導力提升維度二：實現卓越
1、什么是實現卓越：第二象限行為能力講解與實踐應用
2、行動學習環節：實現卓越，Sumptuous Inc案例研討學習活動
3、行動學習實踐應用：學習總結與應用分享（So What?）

      收益：掌握一套實現目標的具體策略和能力提升工具，比如：授權工具、解決問題、團隊協同工具等；

六、管理者領導力提升維度三：培養自我與他人
1、什么是培養自我與他人：第三象限行為能力講解與實踐應用
2、行動學習環節：培養自我與他人，領導力自我教練模型，2步法反饋模型
3、情景演練：領導力教練與反饋訓練
4、團隊協作學習活動：個人與團隊最佳選擇
5、行動學習實踐應用：學習總結與應用分享（So What?）

     收益：掌握一套最先進的教練技術，激勵他人、構建團隊、培養人才、時間管理等工具；

七、管理者領導力提升維度四：領導變革
1、什么是領導變革：第四象限行為能力講解與實踐應用
2、自我測評：個體變革領導力風格測評，三種變革風格
3、行動學習環節：領導變革
4、體驗活動：棉花糖挑戰
5、行動學習實踐應用：學習總結與應用分享（So What?）

   收益：掌握一套個體領導風格的工具以及組織未來需要更新和發展、商業模式轉型和升級需要的能力和工具；

八、繪制管理者個人領導力提升地圖
1、個人領導力提升維度及行為習慣的確定
2、制定個人領導力提升行動計劃路徑圖手冊