【課程大綱】

第一部分：組織管控之剖析矩陣管控的“三種管控模式”

第一單元、公司業務單元與公司總部對公司需要達成共識的管控模式解析

1、矩陣組織管控策略的三大內容

第一，管控模式如何選擇。

第二，組織結構如何調整。

第三，公司職能與業務單元權責分工的基本原理策略。

2、企業存在三種典型的組織結構

A、職能型組織結構——項目公司

B、項目管理型組織結構——多項目公司

C、矩陣型組織結構——集團公司

3、三種管控模式

1）財務管理型

① 財務管理型適合非主業領域

② 財務管理型的四大特點

2）戰略管理型

① 戰略管理型適用于相關產業企業集團的發展

② 戰略管理型的四大特點

3）操作管控型

① 操作管理型應用于單一的產業運作

② 操作管理型的四大特點

第二單元、公司模式下，業務單元（子公司）管控的權責定位

1、平衡集權和分權

2、案例：權責管控手冊

A、總部與業務單元（子公司）一級權責管控手冊

B、業務單元（子公司）二級權責管控手冊

1）大項目制

2）小項目制

3）中項目制

鏈接：公司總部和業務單元（子公司）的權限劃分

3、萬科與金地管控模式比較

第二部分、多維矩陣管理落地策略

導引：多維矩陣組織導航圖

第一單元  矩陣制組織特點與發展趨勢

1、矩陣制組織概念

2、矩陣制組織的特點

3、矩陣結構的優缺點

第二單元  矩陣式組織的管控優勢

1、基于母和優勢的矩陣式組織結構的基本模型

2、典型矩陣式組織

2.1矩陣組織線條之一

2.2矩陣組織線條之二

2.3矩陣組織線條之三

第三單元  矩陣式組織體系構建

1、矩陣型組織設計七步法

2、建立基于戰略協同的企業文化支撐矩陣式組織運作

3、識別業務的關鍵要素和集團特征，衡量母合優勢是矩陣式組織成功的基石

4、構建矩陣式組織結構

第四單元  矩陣制組織應用——IBM矩陣式的組織結構