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企業內訓

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企業內訓

國學智慧與領導力

【概要描述】本課程融匯東西方智慧,結合傳統文化深入分析領導力內涵。從明道、優術、合眾等不同維度,給出提升領導力的實施路線圖。課程從認知論到方法論,內容深入淺出,授課風趣幽默,深受好評。 1、明道:領導者的思維空間與領導內涵 2、術:下君盡己之能 上君盡人之智 3、合眾:領導者的制度化建設與權變智慧 4、領導的最高境界——培育優秀企業文化

【課程大綱】

引言

君子三學:靡不有初 鮮克有終

一、明道:領導者的思維空間與領導內涵

中華優秀傳統文化的核心結構

儒:仁義禮智  釋:寧靜戒定

道:道法自然  法:循道全法

知人者智 自知者明 勝人者有力 自勝者強

深入了解領導力內涵  領導是影響力

領導者用人的能力觀與道德觀

領導思維空間:辯證思維 系統思維 戰略思維

研究方法論:人本主義方法論與科學主義方法論

 

二、優術:下君盡己之能  上君盡人之智

天之道 損有余而補不足

人之行能  不能兼備  棄其所短  取其所長

領導方略:針對不同組織成員的有效授權

開發與輔導  職業化行為評價

研究范式:從“扎根”到“物理嫉妒”

基于案例研究的理論構建:增強下屬責任心的四種方法

基于實證研究的理論驗證:用己之長與冪率分布

工具:組織角色測試與分析

 

三、合眾:領導者的制度化建設與權變智慧

以道明德  以儒處世  以法治企

制度化建設四要素:示眾明法 率先垂范 信賞必罰 恩威得法

國學智慧與領導力之正識、正見、正言、正行

巴納德權威接受理論與領導威信的建立

恩宜自淡而濃 威宜自嚴而寬

形而上學與形而下學研究維度的領導實踐

領導者的時空觀念和權變思維

工具:基于管理型態分析的赫布權變模型

 

四、領導的最高境界——培育優秀企業文化

組織文化四個層次與卓越領導十個使命

結語:天行健 君子以自強不息

課堂作業與問答

 

 


上一條: 下一條:國學——儒家執行之道
400-996-9946

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