1、分類梳理相關制度，清晰界定基層單位規范化管理的業務范圍和管理內容; 2、明確各業務人員的職責，便于責任落實到人，順利開展工作完善了主要業務的管理流程，并將其可視化; 3、規范業務的管理表單，優化基層單位的管理工作。
1、企業對股權結構、投融資認識不足，不了解投資機構資本運作的規則； 2、投融資后的股權結構如何設計，如何確定談判空間和底線； 3、如何按照資本市場運作規則，進行商業包裝、企業價值評估與陳述，吸引投資商； 4、缺少專業團隊的策劃和包裝，在談判過程中不知所措，造成誤判錯失良機； 5、沒有多渠道的資源對接，讓投融資過程中處處被動； 6、企業有投資需求，然而對投資方向不明晰，無法對被投對象進行深入了解······
1、發現企業風險管理與內部控制體系的缺陷; 2、 明確企業風險管理與內部控制管理現有水平; 3、為重構適于企業實情的風險管理與內部控制體系開展前期工作; 4、構建風險預警體系，全面提升企業風險管理水平; 5、明確企業的戰略風險管控策略。
企業轉型升級您可能面臨的困惑企業管理方式和經營體系相對滯后，企業企業配套協作水平較低，專業化生產、服務能力不夠，已逐步落后于企業管理現代化步伐。產能過剩、市場萎縮、惡性競爭，外部市場競爭環境不斷惡化，而企業成本逐年上升，導致企業生產經營出現困難。企業生產技術落后，產品設計落后于市場需求，產品結構不合理，新產品開發能力不足。
數字化對企業的挑戰不完全在于如何掌握數字技術。更重要的是，企業必須要做的是清晰設計轉型的路徑，并創造必需的條件、文化，使公司轉型為成熟的數字化組織。我們為企業制定數字化愿景、策略與發展路徑，并重新設計組織架構與文化;我們為企業數字化轉型每一階段提供的針對性指導能在最大限度提升企業在新的數字化世界中的表現。
PPP項目總體方案： 一、PPP項目實施方案(含初步實施方案) 二、PPP項目推介與市場測試 三、PPP項目采購文件、商務談判與合同編制 四、PPP項目公司治理與管理體系設計； 五、PPP項目績效文件編制或績效評審； 六、PPP項目移交； 七、PPP項目盡職調查； 八、社會資本對政府或PPP項目投資環境研究； 九、PPP項目集(片區)規劃和實施方案。
企業在培訓體系建設中存在的問題： 1、公司培訓雖然增加投入，但沒有提升效果，培訓的投資經常收不回來，什么原因? 2、員工把培訓當成一件枯燥的差事，沒有學習積極性和主動性? 3、培訓的課程很單一，沒有創新或者改變，質量跟不上員工需要? 4、培訓沒有驗收體系，每次都像走過場，越來越演變成形式上的事情……
從“公司的發展戰略、組織的關鍵能力、員工的能力需求”出發，將“能力技術、評鑒技術、發展技術”三大核心技術貫穿于整體項目，提出了“人才標準建立、人才測評甄選、人才培養發展、人才考核評估”的操作思路;并根據項目邏輯定制化開發人才管理系統建設，實現集人才評價、培養與晉升選拔的“三位一體四中心”(“考試中心、測評系統、學習系統、評估中心”)全流程提供管理平臺支撐。
企業戰略
企業文化
組織設計與集團管控
運營管理
人力資源管理
風險與內控
宏觀經濟
高層管理
戰略管理
營銷管理
財務管理
人工智能
職場魔方
領導魔方
經營魔方
對話魔方
交付服務
客戶案例
標桿企業名錄
標桿學習課程
標桿考察圖片
國外游學項目
企業內訓師資
紅色考察路線
掃一掃 關注公眾號
掃一掃關注公眾號
