人才梯隊建設解決的主要問題

　　·　確保企業持續發展中關鍵崗位的人才數量和質量的問題

　　·　增強人才培養的針對性和效率

　　·　激勵潛力和優秀人才、減少人才流失

　　·　降低對外部人才引進的依賴

　　我們的解決思路

　　從“公司的發展戰略、組織的關鍵能力、員工的能力需求”出發，將“能力技術、評鑒技術、發展技術”三大核心技術貫穿于整體項目，提出了“人才標準建立、人才測評甄選、人才培養發展、人才考核評估”的操作思路;并根據項目邏輯定制化開發人才管理系統建設，實現集人才評價、培養與晉升選拔的“三位一體四中心”(“考試中心、測評系統、學習系統、評估中心”)全流程提供管理平臺支撐。

　　項目技術路線

　　為什么選擇我們

　　·   金鉑縱橫有著數十年積累，自主開發了人才管理系統，集報名系統、測評系統、考試系統、培訓系統等功能于一體，全過程支撐項目的開展，促進人才梯隊建設的規范化發展;

　　·　擁有行動學習、課程研發、案例研發等多種學習研發技術，依靠中山大學集聚了大量的精品師資資源，以及精細化的人才培養項目實施

　　·　管理流程和工具，確保培養項目的質量和實效;

　　·　具有強大的綜合實力，國內少數能夠將“人才管理咨詢+ 培訓+IT”結合實施的咨詢公司;

　　·　豐富的同類項目經驗，與中國移動、興業銀行、廣東中煙、廣東電網、廣東火電等大型企業合作同類項目。

　　精彩案例分享

　　某大型能源工程建設央企，為適應總公司中期發展戰略，成為國內國外工程公司中的有力競爭者，需要打造一支完善的數量充足、素質優良、專業配套、結構合理的后備人才隊伍，啟動了“千人后備人才培養計劃”，旨在為公司關鍵崗位選拔并培養符合資格的主管(技術專才)后備人才、中層后備人才，以滿足總公司中層干部隊伍調整需要和遠期對二級單位領導班子建設需要，同時也為公司廣大有志之士、有識之才搭建一個提升自我的平臺。

　　項目的亮點/ 特色

　　公平公正的選拔

　　統一實行網上報名，通過資料審核、測評面試層層篩選，第三方專業機構參與，確保選拔流程的公平性、客觀性以及科學性，使駿馬脫穎而出。

　　階段成果：第一期千人計劃選拔出45 名中層后備，140 名主管后備人才，并建立了企業兩個層級的勝任力模型及行為分級標準。

　　豐富實效的培養

　　采用“集中脫產培訓+ 在崗定向培養”的方式，根據不同的培養目標，分層級進行培養，并設計行動學習、考察學習、微信學習等多種豐富的學習方式，使成長變得快樂。

　　階段成果：開展了1 期“雄鷹計劃”中層后備培養班，3 期“雛鷹計劃”主管后備培養班，共172 名后備人員完成集訓培養和在崗培養。

　　晉升成長的機遇

　　考核評價合格的人員，可正式納入公司后備人才資源庫，并根據公司2016 年度后備人才需求規劃進行有效配置或推薦，使公司人盡其才。

　　項目成效

　　35名中層后備完成考核，其中22 名實現晉升到崗;112 名主管后備完成考核，其中65 名實現晉升到崗。