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數字化轉型

【概要描述】數字化對企業的挑戰不完全在于如何掌握數字技術。更重要的是,企業必須要做的是清晰設計轉型的路徑,并創造必需的條件、文化,使公司轉型為成熟的數字化組織。我們為企業制定數字化愿景、策略與發展路徑,并重新設計組織架構與文化;我們為企業數字化轉型每一階段提供的針對性指導能在最大限度提升企業在新的數字化世界中的表現。

引領組織數字化轉型

  背景介紹

  交通運輸、機場港口、能源管道、信息網絡、智能電網等具有超級連接力的基礎設施正在讓區域之間、組織之間形成無距離的、自我運轉的供應鏈脈絡;云計算、大數據、物聯網、人工智能、增強/虛擬現實等具有超級輻射力的新動能產業不斷在技術層面和商業應用層面取得顛覆式的突破;阿里巴巴、騰訊、臉書、優步、愛彼迎等具有超級開放性的平臺樞紐企業正在不斷孵化創新主體和模式。

  基礎設施、新動能產業和生態平臺之間的互動融合迸發出了以“萬物感知、萬物互聯、萬物智能”為特征的數字經濟時代,在這個時代里,物理世界與數字世界深度融合,整張商業網絡在同時行動,研發、設計、制造、營銷、供應商、消費者都被卷入到創造一個成功產品或一項優質服務的過程之中。

  數字經濟時代不可避免地來到了所有企業面前,企業為自己開發新的戰略選擇是大勢所趨。在金鉑縱橫,我們深刻了解數字化對市場和企業所產生的巨大影響,并鼓勵企業為適應數字經濟時代做出積極的戰略調整和組織變革。我們致力于讓企業更好地識別數字化市場的機會和模式、并對其做出正確的數字化轉型決策和行動提供有效支撐。

  我們的產品與服務

  1. 數字化市場

  企業要在受到數字化沖擊之前積極主動進行業務上的改變和組織上的調整,首先應對其所處的數字化環境進行充分地評估,了解市場供需變化和商業趨勢。我們可以從多個維度幫助客戶充分了解其所處市場發生的變化,為數字化轉型的路徑設計提供依據。

 

數字化轉型

 

  2. 數字化企業

  數字化對企業的挑戰不完全在于如何掌握數字技術。更重要的是,企業必須要做的是清晰設計轉型的路徑,并創造必需的條件、文化,使公司轉型為成熟的數字化組織。我們為企業制定數字化愿景、策略與發展路徑,并重新設計組織架構與文化;我們為企業數字化轉型每一階段提供的針對性指導能在最大限度提升企業在新的數字化世界中的表現。

  

數字化轉型

 

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