為什么您需要人才測評?

　　·　新招聘員工不適崗，淘汰率太高?體現在不知如何選聘人才，企業基本沒有相關崗位勝任力模型進行人才盤點，人崗匹配。

　　·　員工發展遭遇瓶頸，人才管理體系難落地?體現在員工沒有合理的職業發展通道，工作沒有前進的目標，企業也缺乏相應的崗位分層分級認證體系和人才培養檔案。

　　·　員工工作沒有動力，缺乏工作激情?體現在員工潛能沒有得到有效開發，員工工作沒有熱情，工作滿意度低，企業缺乏相應的職業錨測驗，對員工職業動機不了解，不知如何改進提升員工績效。

　　·　企業培訓缺乏針對性，員工也缺乏積極性?體現在企業培養體系與員工實際需要脫節，員工擅長的，早已掌握的工作技能依舊在培訓，而員工亟待培訓的短板卻遲遲沒有得到培養，企業也缺乏相關的培訓診斷工具和培訓效果評估機制。

　　·　團隊搭配不合理，部門內耗嚴重?體現在團隊內部配合不默契，成員間個性過于同質化或者差異化，團隊的效益小于各成員工作績效之和，企業也缺乏相應的團隊角色測驗進行人才梯隊盤點。

　　人才測評的收益

　　·　企業需打造可持續發展的精英化人才梯隊，方能應對未來競爭

　　以關鍵崗位勝任力模型為科學依據，在招聘選拔中嚴把入口關，選拔有潛力的優質員工，在崗位工作技能的培養中，根據員工在人才測評中表現出的劣勢進行針對性的培養提升，建立人才培養檔案，在后續的晉升體系中采用常態化分級認證體系和“能力+ 業績”的績效考評體系對人才進行精確化管理，為公司長遠發展穩定地提供保質保量的端到端的精英化人才，持續提升人才梯隊品質。

　　·　只需四步，即可幫助企業打造可持續發展的精英化人才梯隊

　　摸家底：即對關鍵工作崗位進行調研，采用資料分析、工作跟訪、深度訪談、問卷調查等方法, 梳理關鍵崗位工作職責和工作流程，找到區分績效優秀和績效普通的

　　員工之間的關鍵工作能力和職業素質。

　　定標準：即構建崗位勝任力模型：結合工作調研材料，依據能力素質冰山模型和關鍵崗位職責的要求，從職業動機、職業傾向、工作技能三個維度構建模型。

　　鑒人才：依據崗位勝任力模型，采用相關的人才測評工具從對人才進行盤點，篩選出關鍵崗位的精英，樹立工作楷模。

　　提品質：以崗位知識地圖為藍圖，繪制崗位學習發展路徑，制定個人職業發展計劃。從“選、用、育、留”等方面綜合運用測評和培訓發展技術，發展崗位人員行為，為企業輸出精英化人才，建設學習創新型組織。

　　·　基于崗位勝任力測評的人才梯隊建設項目實施步驟及周期

　　基于崗位勝任力測評的精英化人才梯隊建設，一般需要三個月左右，主要分為以下四個步驟：

　　為什么選擇金鉑縱橫

　　·　建模與測評手段充分體現企業愿景、目標、戰略、價值觀及對管理者的要求，采用多種培養發展形式快速提升人員能力;

　　·　高信、效度的測評工具，優秀的數據分析和操作經驗，擁有工商領域的豐厚數據庫和精準結果;

　　·　卓越的顧問團隊，曾擔任國內外知名公司中高層職位，具有豐富的領導力測評與項目管理經驗。