企業面臨的挑戰

　　·　企業對國際最新的學習路徑規劃技術了解和感知有限?

　　·　企業內部關鍵崗位人才儲備和內部供給能力不足?

　　·　企業內部關鍵崗位人才缺乏規范、體系化的快速培養方案?

　　·　企業內部相關的培養和訓練體系缺乏體系性和與技能、績效的高相關性?

　　·　企業內部關鍵崗位的訓練方式單一、缺乏科學性、系統性和可快速復制性?

　　·　如何將員工的培訓發展與其職業發展通道、崗位勝任力及業績需求有效結合?

　　·　如何通過有效的訓練計劃來完善和強化核心人才的任職資格評價和認證體系……

　　金鉑縱橫的解決思路

　　金鉑縱橫學習發展路徑圖構建是金鉑縱橫資深專家團隊結合國際上最新的學習路徑規劃技術，結合國際500 強企業的最佳實踐，通過對企業的關鍵業務分析、關鍵崗位典型勝任力快速構建和內部學習資源的評估與優化等，對企業內部的關鍵崗位或戰略性崗位規劃一套系統的快速培養方案，并通過課程開發和內部資源匹配實現關鍵人才的規范化快速培養。

　　項目預期成果

　　·　通過構建任務與技能導向的系統學習訓練方案，使關鍵崗位的員工發展與組織績效目標的達成建立更加有效的關聯，使人才培養效益最大化。

　　·　為組織、HR、培訓發展部、一線經理及員工提供的可快速復制、推廣的核心人才培養流程，同時驅動組織各級角色向戰略目標轉型升級。

　　金鉑縱橫優勢

　　·　有著成熟的路徑規劃技術研究和實踐的資深專家團隊，在IT、通訊、教育等行業標桿領域有成功的項目實踐，并得到客戶的肯定和認可;

　　·　完整吸收了國際最新的學習路徑規劃技術，并整合了IBM 等國際500 強企業的最佳實踐，同時基于客戶的實際需求進行了大量的本土化工具開發和創新設計，并能夠與客戶的任職資格評價和認證體系進行整合和有效銜接;

　　·　能夠為客戶提供整合學習路徑技術的LMS 在線平臺規劃服務，并提供基于學習路徑技術的IT 整合開發支持等，更貼身的服務，更快速的 需求回應，更高性價比的咨詢服務。

　　我們的案例

　　項目背景：為改變培訓體系現狀，南航貨運決定以學習地圖為切入點，改變駐外機構人員培養現狀，為培訓體系全面優化提升奠定基礎。