事業(yè)部(阿米巴)交易與核算體系

　　您可能面臨的困惑

　　? 企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，職能制的組織架構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，內(nèi)耗嚴(yán)重，如何通過(guò)組織改造激活組織

　　? 事業(yè)部?jī)?nèi)部如何劃分二級(jí)經(jīng)營(yíng)單元，以激活員工，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)性人才

　　? 各事業(yè)部/經(jīng)營(yíng)單位之間如何交易，如何進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?/span>

　　? 各事業(yè)部/經(jīng)營(yíng)單位如何進(jìn)行核算，如何模擬責(zé)任中心利潤(rùn)

　　? 財(cái)務(wù)應(yīng)提供何種報(bào)表給各責(zé)任中心管理人員，幫助經(jīng)營(yíng)者掌握經(jīng)營(yíng)狀況，支持決策

　　金鉑縱橫可以做什么

　　金鉑縱橫提供事業(yè)部制組織變革系統(tǒng)服務(wù)，不僅以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行支撐組織運(yùn)行的交易設(shè)計(jì)和核算設(shè)計(jì)，支撐組織決策和績(jī)效評(píng)價(jià)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表設(shè)計(jì)。同時(shí)，金鉑縱橫還可以提供以全面預(yù)算為基礎(chǔ)的集成管理體系設(shè)計(jì)，與事業(yè)部分權(quán)制組織相結(jié)合，避免事業(yè)部分權(quán)制目標(biāo)分散，力量分散的缺點(diǎn)。

　　幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

　　? 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)事業(yè)部改造，劃小核算單元，激活組織，提高組織運(yùn)行效率;

　　? 各經(jīng)營(yíng)單位職責(zé)清晰，責(zé)權(quán)對(duì)等;

　　? 各經(jīng)營(yíng)單元的交易和核算規(guī)則明確，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)清晰;

　　? 培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)思維的管理者;

　　? 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表直觀反映企業(yè)和經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)狀況，讓經(jīng)營(yíng)者對(duì)經(jīng)營(yíng)一目了然。