基于全面預(yù)算的戰(zhàn)略管理體系

　　您可能面臨的困惑

　　?戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行沒有章法，問題在哪里。

　　?個人績效都不錯，組織績效和戰(zhàn)略目標(biāo)不達(dá)標(biāo)。

　　?財務(wù)與業(yè)務(wù)如何融合，財務(wù)如何深入到業(yè)務(wù)中去。

　　?財務(wù)如何支持經(jīng)營決策，如何幫助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，又控制風(fēng)險。

　　?財務(wù)如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級。

　　?如何根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理基礎(chǔ)建立適合的戰(zhàn)略管理體系。

　　?預(yù)算如何避免閉門造車。

　　金鉑縱橫可以做什么

　　?全面預(yù)算

　　金鉑縱橫認(rèn)為全面預(yù)算體系上承戰(zhàn)略，下接績效管理，是戰(zhàn)略落地的工具，是財務(wù)和業(yè)務(wù)融合最佳的抓手。全面預(yù)算體系包括年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算。金鉑縱橫幫助企業(yè)完成全面預(yù)算體系的搭建，并輔導(dǎo)實(shí)施，并通過長期合作，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算體系的完善、升級。

　?管理報表設(shè)計

　　金鉑縱橫認(rèn)為管理報表應(yīng)服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于管理者，為各級管理提供信息溝通，提供決策支持，實(shí)現(xiàn)管理改善，效益提升，最終幫助企業(yè)和各級管理者達(dá)成目標(biāo)，控制風(fēng)險。中大咨詢以此為思路設(shè)計管理報表，并幫助企業(yè)設(shè)計核算優(yōu)化方案，避免報表設(shè)計完美而無法實(shí)現(xiàn)。

　　?組織績效管理

　　金鉑縱橫以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，預(yù)算為依據(jù)，職責(zé)為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)組織績效管理體系。通過全面審視企業(yè)的經(jīng)營和管理，制定支撐目標(biāo)的指標(biāo)體系，并審查指標(biāo)值統(tǒng)計的成本與效率，避免績效流于形式。

　　幫助您實(shí)現(xiàn)的價值

　　?企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系形成閉環(huán)，支撐戰(zhàn)略落地。

　　?財務(wù)與業(yè)務(wù)融合。

　　?財務(wù)的價值得以提升，財務(wù)的地位得到提高。

　　?通過財務(wù)管理提升實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，企業(yè)管理水平得以提升。

　　?企業(yè)的經(jīng)營決策有財務(wù)支撐，決策更加科學(xué)高效。