基于中國社會主要矛盾分析改革開放以來中國經(jīng)濟以及國有企業(yè)發(fā)展的動能來源，從當前國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境變化分析舊動能消失的原因，根據(jù)新時代中國社會主要矛盾與國有企業(yè)的歷史使命，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，明確國有企業(yè)構(gòu)建發(fā)展新動能的方向：通過構(gòu)建等生態(tài)型要素平臺聚集創(chuàng)新、知識、信息等新型要素;通過掌握高層次消費資源發(fā)展高端消費產(chǎn)業(yè);通過構(gòu)建新業(yè)態(tài)基礎設施，推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級。
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基于結(jié)合企業(yè)自身特點與發(fā)展定位，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量對國有企業(yè)的要求，規(guī)劃國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向與路徑：明確主業(yè)，集中資源，大力投資戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，以資本為紐帶，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局;構(gòu)建開放式創(chuàng)新平臺，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，支持企業(yè)技術(shù)升級與創(chuàng)新發(fā)展;推動企業(yè)數(shù)字化發(fā)展，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平，促進企業(yè)平衡充分發(fā)展;充分發(fā)揮國有企業(yè)的帶動輻射作用，促進區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
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金鉑縱橫將分以下五個階段開展黨建項目： 第一階段：基層黨建工作現(xiàn)狀的診斷與評估，為后續(xù)工作奠定基礎。 第二階段：基于黨建主導思想，制定黨建工作計劃，明確后期黨建工作內(nèi)容。 第三階段：優(yōu)化組織體系、黨建制度系統(tǒng)，設計黨員行為體系，建設培訓體系、評價體系。 第四階段：建設學習型黨組織，實施黨建活動，評價合格黨員。 第五階段：宣傳黨建之星、優(yōu)秀黨組織、黨建創(chuàng)新案例 。
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新常態(tài)下產(chǎn)融結(jié)合的新特點：金鉑縱橫認為，新常態(tài)下關注金融牌照布局并不是國有企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的唯一路徑，產(chǎn)融結(jié)合要立足于實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其發(fā)展定位應以企業(yè)自身所具備的資源稟賦、發(fā)展階段、行業(yè)特性、市場環(huán)境及戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎，逐步從單純的利潤獲取向產(chǎn)業(yè)支持和產(chǎn)業(yè)整合轉(zhuǎn)型，支持和服務企業(yè)實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
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國有企業(yè)降本增效、健康運營所針對的問題實質(zhì)就是管理亞健康問題：危機暫時未出現(xiàn)，但具體管理中已經(jīng)有了危害因子或風險因素的存在，這些危害因子或風險因素，可能會隨著內(nèi)外環(huán)境的變動而爆發(fā)，或者緩慢地侵害企業(yè)的收益、效率、價值創(chuàng)造等能力 。
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通過資本運作模式創(chuàng)新，整體提高國有資本管理效率;通過管理和授權(quán)機制創(chuàng)新，提高企業(yè)管理效率，兼顧國有資本績效指標和企業(yè)自主經(jīng)營決策的權(quán)力，實現(xiàn)國有資本、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和民生等層次的共同發(fā)展。
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國有企業(yè)薪酬分配制度改革本輪薪酬分配制度改革的趨勢本輪國企薪酬分配制度改革，必須堅持差異化、市場化、分類分級管理以及依法依規(guī)、放管結(jié)合為方向。重點突破針對企業(yè)負責人的績效考核，進一步完善以戰(zhàn)略導向、分類考核、鼓勵創(chuàng)新、差異化分配的企業(yè)負責人薪酬機制。
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資源重組整合，特別是傳統(tǒng)優(yōu)勢板塊的重組整合，是解決部分國有企業(yè)主業(yè)不突出、同質(zhì)業(yè)態(tài)競爭、核心競爭力不強等問題的重要手段，更是推動國資產(chǎn)業(yè)做大做強，提高規(guī)模效應和協(xié)同效應的重要路徑。
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