國有企業新舊動能轉換

　　客戶可能面臨的困惑

　　中國城鎮化進程減緩，基礎設施投資建設需求下降，原有業務市場空間飽和?

　　中國經濟發展換擋，勞動力成本提升，環境約束日益緊迫，經濟去杠桿持續深入，企業經營越發困難?

　　在中國經濟發展新舊動能轉換下，未能辨識市場前景與機會，投資方向和業務發展方向不清晰?

　　新舊動能轉換缺乏清晰的實施路徑和發展規劃?

　　企業的資源能力、運營機制和管理模式難以支撐新動能的構建?

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　　我們的解決思路

　　基于中國社會主要矛盾分析改革開放以來中國經濟以及國有企業發展的動能來源，從當前國內外發展環境變化分析舊動能消失的原因，根據新時代中國社會主要矛盾與國有企業的歷史使命，結合數字經濟發展態勢，明確國有企業構建發展新動能的方向：通過構建等生態型要素平臺聚集創新、知識、信息等新型要素;通過掌握高層次消費資源發展高端消費產業;通過構建新業態基礎設施，推動區域產業升級。

　　美好生活要求生產要素、生產模式、產品載體和產業體系的轉變

新動能構建的三大方向

　　通過推進國有企業混合所有制改革，提升國有企業經營管理水平;通過搭建開放式創新平臺，投建國有企業創新發展能力;通過推動企業“走出去”，一方面實現舊動能的平穩轉移，另一方面，實現全球資源的配置與利用。

　　客戶獲得的效益

　　分析產業業務發展特點，根據區域發展環境與企業自身資源能力，選擇合適的新動能投資方向，制定具有操作性的企業新舊動能轉換發展規劃與路徑。

　　根據企業發展定位與區域經濟發展要求，為企業規劃合適的新動能構建方式與新動能產業投資模式

　　深入研究美國、德國以及國內的創新型企業構建開放式創新平臺的路徑，探索企業創新發展路徑與模式

　　從股權結構、公司治理結構、管理人員激勵約束機制等方面，為企業混合所有制改革提供參考方案，探索企業資源整合與經營管理提升的新路徑