很多時候，我們抱怨同事工作不利，問題往往不是出在工作能力上而是出在交流上。研究表明：我們工作中70%的錯誤是由于不善于交流所造成的。有調查表明，職場當中各層員工花在內外部交流的時間大約占其工作時間的40%-50%，常常影響公司整體運作效率。作為一名合格的職場人，我們又該如何在這種環境下突破屏障?
1、從業務管理者蛻變為企業經營者的全過程； 2、三大層次和九大模塊的應知、應會、應用； 3、十多個企業運營案例解析和戰略解碼； 4、二十多個經營管理工具和應用技巧； 5、共計一百零八課時的精彩課件及講師手冊。
經理人是需要對他人工作負責的人，是職場中的注目焦點，是企業里的中流砥柱。這一關鍵人群的數量和質量，決定了企業發展的速度及穩定性。因此，絕大多數企業在經理人的選拔和培養上不遺余力。然而，從員工到經理的轉變并不容易，意氣風發上任卻灰頭土臉退位者不在少數。此類情況一旦發生，其本人、團隊和公司將共同面對“三輸”局面。
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