治理機(jī)制構(gòu)建

　　您可能面臨的困惑

　　·　董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)為配合公司成立而東拼西湊，沒有決策監(jiān)督的動(dòng)力和精力，成了擺設(shè);

　　·　股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、工會(huì)、黨委會(huì)、職代會(huì)如何分工配合、開展工作;

　　·　收購兼并而來的企業(yè)如何建立二級(jí)治理結(jié)構(gòu)，總部如何對(duì)其管控;

　　·　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理(剛開始可能由一個(gè)人兼任)分離后如何分工，開哪些會(huì)，做哪些審批;

　　·　各專業(yè)委員會(huì)如何組成，誰來領(lǐng)導(dǎo)，怎么樣的議事規(guī)則;

　　·　企業(yè)負(fù)責(zé)人感覺審批壓力和經(jīng)營(yíng)壓力集中于一人，如何合理授權(quán)、分擔(dān)壓力……

　　我們對(duì)公司治理機(jī)制的理解

　　·　從狹義上講，公司治理是所有者(股東)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制，關(guān)注的是公司經(jīng)理、公司董事和股權(quán)資本提供者之間的關(guān)系;

　　·　在較廣的含義上，公司治理是通過正式或非正式的內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、供應(yīng)者、員工、政府、社區(qū))之間的利益關(guān)系，可以包括公司股東與社會(huì)的關(guān)系;

　　·　在更廣的含義上，公司治理包括了旨在吸引資本、有效經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)并使之吻合公司的法律義務(wù)與社會(huì)一般期望的法律、法規(guī)、(為上市公司規(guī)定的)準(zhǔn)則和公司自愿實(shí)行的做法的結(jié)合。

　　金鉑縱橫的服務(wù)

　　通過企業(yè)的診斷，金鉑縱橫完成以下五方面的工作：

　　一.明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立確定法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ);

　　二.構(gòu)建董事會(huì)，確定董事會(huì)在股東與管理層之間所應(yīng)承擔(dān)的職能和應(yīng)發(fā)揮的具體作用，讓董事會(huì)真的懂得該做什么;

　　三.清晰指出股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層的關(guān)系;

　　四.根據(jù)不同的集分權(quán)狀況，明確投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)責(zé)劃分;

　　五.建立董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)機(jī)制。

　　此外，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，量身制定科學(xué)的法人治理體系。

　　幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

　　·　有助于減少公司經(jīng)營(yíng)中的代理成本;

　　·　有助于強(qiáng)化管理者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，提高管理的有效性，增強(qiáng)公司的存續(xù)力;

　　·　有助于增強(qiáng)公司的社會(huì)資本，降低經(jīng)營(yíng)中的交易費(fèi)用;

　　·　有助于吸引低成本的資本投資。