營銷戰略規劃

　　企業在營銷戰略規劃中可能面臨的困惑

　　·　公司是否還處在重生產輕市場，營銷跟著廣告走節奏，固守過去傳統的營銷模式，缺乏創新意識和創新動力?

　　·　公司是否還在為倡導"不管是白貓還是黑貓，抓到老鼠就是好貓"團隊管理模式，為留不住優秀人才而糾結?

　　·　公司是否因為市場到處串貨，低價競爭，經銷商相互指責、投訴，為缺乏有效規范管理而苦惱?

　　·　公司是否還在為打價格戰困擾且銷量緩慢增長，而營銷費用卻高漲的問題而頭疼么?

　　·　公司是否還在為市場占有率逐年增長，而存貨周轉率卻越來越低而找不出原因失眠?

　　金鉑縱橫的解答

　　現代企業的競爭不再是企業局部的戰爭，而是企業系統化的競爭;無論是"4C""4P"還是"4S"，但營銷的本質就是快速突破銷量，搶占市場份額，讓顧客滿意而重復消費。由此，金鉑縱橫管理咨詢提出系統營銷論;我們不會采取針對企業"頭痛醫頭""腳痛醫腳"做法，而是在梳理企業發展戰略以及核心競爭力后，根據其匹配性結和內部管理現狀及外部資源，制定營銷戰略規劃及實施策略舉措，從企業整體出發系統化的解決企業局部營銷力問題。

　　我們的服務內容

　　·　市場營銷調研：內容包括行業發展現狀與趨勢調研分析，行業競爭環境調研分析，行業標桿調研分析，目標消費群體調研分析，宏觀環境對企業影響調研分析，企業關鍵成功因素與營銷核心能力構建調研分析。

　　·　營銷戰略規劃：內容包含營銷模式設計，3~5年市場規劃、營銷資源配置，營銷組織體系建設規劃，營銷目標管理體系建設，產品組合策略，市場開發策略，渠道建設規劃，服務體系建設規劃，物流倉儲規劃，品牌推廣策略，終端管控體系建設，營銷費用預算管理。

　　·　營銷組織體系建設：內容包含營銷組織結構與權限設置，營銷流程管理建設，營銷管理制度建設， 營銷目標與計劃管理制度，營銷預算管理制度。

　　·　營銷渠道建設與終端管控：內容包含渠道規劃，渠道管理政策，渠道優化策略，產品組合策略，市場開發策略，客戶服務管理規范，物流配送管理制度，終端管理規范。

　　·　營銷團隊建設：內容包含營銷團隊組建，團隊文化建設，營銷團隊培訓體系建設，營銷團隊薪酬激勵制度建設，團隊績效管理制度建設。

　　·　區域樣板市場打造：內容包含市場現狀與區域優劣勢分析，樣板市場整體運作策略計劃，樣板市場產品定位與組合策略，樣板市場銷售管理政策，樣板市場人員匹配規劃，樣板市場促銷推廣計劃，樣板市場終端管理規范。

　　·　新產品上市策劃：內容包含新品上市前市場調研分析，新品定位規劃與價值訴求提煉，新品渠道通路規劃、新品招商策劃，新品上市促銷計劃，新品服務體系與物流配送計劃。

　　·　連鎖加盟體系建設：內容包含連鎖運營管理手冊，連鎖經營培訓手冊，連鎖經營促銷手冊，連鎖經營市場開發管理手冊，連鎖經營物流配送管理手冊，連鎖經營采購管理手冊。

　　·　互聯4.0整合新營銷：由社會化媒體、搜索引擎、電子商務、移動互聯網組合而成的社交網絡，即云平臺+三屏(手機、電腦、電視)合一+SoLoMo(社交-位置-移動)+APP的新商業營銷生態系統。特征：1、跨媒體的無縫整合;2顧客反向搜索并定制產品;3數據庫技術的新玩法;4內容創意營銷;5、APP植入營銷。

　　幫助您實現的價值

　　·　解決營銷凸顯問題;

　　·　建立營銷規范管理體系;

　　·　創新新營銷模式;

　　·　突破銷量，提升市場占有率;

　　·　提升系統競爭力;