? 北京金鉑縱橫管理咨詢高級講師

? 著名精益生產管理實戰型專家

? 15年德資，日企，臺資與民企生產管理經驗

? 1000多家生產型企業診斷與評估經歷

? 精益生產咨詢師，高級講師

? 班組長管理技能系列課程   版權認證講師

【主要經歷】

曾任：精捷技術（上海）有限公司（臺資）            資深咨詢顧問與內訓講師

曾任：Nitori（中國）有限公司(日本家居行業排名第一)  改善經理與精益生產，供應鏈總監

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資）           品質工程師與供應商管理經理

曾任：上海天時通實業有限公司（民企汽配）          品質經理/生產經理

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業員，QC，QC主管,QC經理，生產經理，供應商管理經理，供應鏈總監，持續改善經理與培訓師等職，親歷民企，德企，日企，臺企等管理模式，現場診斷與評估不同行業，不同類型的生產型企業達1000多家，熟悉不同行業不同類型生產型企業的生產管理模式，能快速了解與掌握不同企業生產管理中的痛點并給出針對性方案。

【品牌課程】

2班組長管理系列

《班組長管理技能提升訓練營》版權課程     《卓越班組長管理》2-8天版

《卓越五型班組建設》                     《TWI-一線督導技能訓練》

《精益班組長現場七大任務管理》           《班組長自我管理工具運用實戰》

《PDCA（戴明環）-科學管理方法》         《班組長安全意識與安全技能提升》

2精益生產管理系列

《精益思想運用實戰》                     《精益價值流圖析實戰》

《精益成本管理與削減》                   《精益持續改善》

《JIT-打造準時化生產體系》                《卓越現場5S/6S與目視化管理實戰》

《生產現場四大效率提升》                 《精益質量管理》

《精益設備管理之TPM全員生產性保全》    《事務性(精益辦公)流程改善》

2采購與供應鏈管理系列

《生產型企業庫存分析與控制技術》          《采購七大核心管理技能提升》

《供應商管理之五步法》                    《采購成本削減與談判技術》

《采購成本控制與供應商管理》              《采購談判技術六五四三法》

《供應鏈管理-高成本、高庫存與重資產解決方案》   《采購與供應鏈管理》

備注：每個系列具體課程和內容可根據客戶實際情況進行系統調研后，針對性開發與設計。

【授課風格】

1.務實性：沒有華麗語言，只有專業務實的講解與問題分析解決。

2.豐富性：信息量大，專業性及針對性強，案例多。

3.針對性：課前調研+針對問題授課+角色扮演+案例演練+點評總結+現場輔導+后期跟蹤。

4.指導性：以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。

5.思考性：重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成。

6.實用性：結合企業實際，從理念講解，工具運用，方法演練。

7.實效性：學員從信息獲取--知識總結--技能轉換--績效呈現（工作中運用）。

8.參與性：深入淺出，通俗易懂，互動性強，視頻案例分析+現場演練，分析與總結點評。

9.滿意度：目前為止培訓滿意度均在90%以上，被多家機構稱為“實戰型，專業務實型”講師。

【服務客戶】

咨詢客戶：

江蘇華辰重工有限公司（精益生產），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產)，無錫友邦家居公司(精益生產)，江蘇信隆機械有限公司(精益生產)，蘇州達韋精密工業有限公司（精益生產），江蘇居夢萊家紡有限公司（現場改善），天津富士達自行車集團有限公司（PMC），上海奔達機電(汽配)有限公司，上海鋼達車料有限公司，江蘇潤源經編機械集團,江蘇某軍工有限公司

培訓客戶：

汽車行業：

上?；舾黄囨i具（3期）,一汽大眾汽成都公司，一汽大眾汽車長春公司，江蘇萬都底盤，東風悅達.起亞汽車，大連東風李爾汽車座椅，上海大眾祥源動力公司，上海奔達機電,大連百煉鑄造，長春派格汽配，中國重汽集團，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質電機股份有限公司，江蘇毅合捷汽車配件，東風汽車公司

機械制造：

江蘇江動集團（5期），上海電氣集團（4期），美國迪皮埃葉片（3期），大連THK軸承（2期），岳陽高瀾集團（2期），河南天能電池集團，江蘇華辰重工公司，江蘇潤源集團、無錫江順科技，浙江金洲制管集團，河南龍豐紙業，廣東信源彩色印務，鹽城紐威閥門，常州天合光能，廣東志高空調，開山集團上海維爾泰克螺桿機械，煙臺強信機械有限公司，浙江安勝科技股份

電力能源：

神東煤炭集團（15期），河北新華新熱電（2期），中石油巴陵石化，中石化長城潤滑油，無錫國聯集團（2期），國家電網遼寧分公司，云南景洪供電局，華能集團伊敏河煤電，華電集團云南鎮雄電廠，國家電網河南電網公司，北京豐臺供暖站，浙江水務集團

電子電器：

安徽美芝電機（2期），江蘇昂擴電子公司，上海旭統電子公司，中電集團揚州寶軍電子、嘉興東特電子，無錫電子檢測公司

家居家具：

江西南康家具行業精益生產系列課程（5期），江蘇圣象集團（2期），天津歐派家居，成都雙虎家俬，江蘇居夢萊家紡，無錫友邦家居

移動通信：

中移動阿壩分公司，中移動遂寧分公司，中移動遼寧公司、中移動設計院

煙草行業：

上海煙草集團（3期），安徽蚌埠煙廠(2期)，陜西旬陽卷陽廠（2期），重慶黔江煙廠

鋼鐵行業：

天津軋三鋼鐵集團（5期），廣西華銀鋁業集團（9期）

物流行業：

長沙一力物流集團，廣東風神物流，武漢東風本田物流

醫療行業：

江中集團，華潤三九醫藥，長春迪瑞醫療集團，德國拜耳（云南）

化工行業：

新疆國投集團（化肥），江蘇百爾羅赫公司（德資）、

食品行業：

伊利集團，蘇州合興食品，雙匯集團

包裝行業：

廈門順峰包裝材料，上海宜諾股份有限公司

【成功案例】

一、精捷技術（上海）有限公司任職咨詢顧問與內訓講師，取得成果如下：

1.診斷20個咨詢項目，項目診斷成功率達60%以上。

2.主導8個咨詢項目，項目咨詢成果KPI指標達成率為95%.為企業創造利潤近6000萬元。

3.企業內訓場數達80多場，培訓人數6000多人，開發課程數達10門。

二、Nitori（中國）有限公司歷任SQE主管，改善經理與精益生產培訓師, 供應鏈總監,成果如下：

 供應鏈方面成果：

1.訂單滿足率從80%-98%.

2.交貨準時率從90%-99%

3.L/T從90天-45天。                        

4.DC投訴率從0.5%-0.15%

5.店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

 持續改善經理---某企業輔導成果：

1.DTD由25天下降到12天，從備貨型生產轉為訂單型生產。   

2.主生產達成率由85%提高到97%。

3.OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4.人均產能由12.5件/人時提高到17.2件/人時。         

5.出貨DELAY由59件下降為17件。

6.報廢率由3.5%降為1.5%。                            

7.檢品通過率由81%提高到91%。

 精益生產培訓師----培訓場次50多場，培訓人數6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質工程師，供應商管理經理，取得成果如下：

1.構建公司從供應商分類，評估，選擇與報價運作體系，供應商開發周期從60天縮短40天。

2.整合供應商，數量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3.人工成本降1/4,采購成本降低1/5.

四、上海天時通實業有限公司歷任：操作員，QC員，品質經理，生產經理,取得成果如下：

1.一檢通過率達到99%，廢棄率降低為1%。   

2.交貨準時率從90%-98%。

3.成功推行公司5S管理，并實現5S常規化管理。

4.建立車間安全管理制度，生產線無嚴重傷殘事故發生。

5.品質體系(檢驗體系與保證體系)優化，確保體系運行良好。

6.過程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.   

7.主導公司ISO9002：1994體系推行和維護工作中，并成功通過認證。