現代企業制度大體包括以下內容：

　　1、企業資產具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。

　　2、企業通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構，并有效運轉。

　　3、企業以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。

　　4、企業具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。

　　5、企業有著剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼并、聯合等方式謀求企業的擴展，經營不善難以為繼時，可通過破產、被兼并等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。

　　金鉑縱橫認為，國有企業建立現代企業制度有以下途徑：

　　1、改革企業產權制度。產權制度改革是國有企業建立現代企業制度的關鍵。

　　(1)理順國有企業產權關系，處理好國家所有權與企業法人財產權的關系。

　　(2)建立經營者的所有權制約機制。

　　(3)明確產權關系上的自負盈虧責任。

　　(4)在明晰企業產權關系的基礎上，建立和完善產權市場。

　　2、改革企業組織制度

　　(1)要改革政府管理職能和管理體制，真正做到政企分開。

　　(2)國有企業組織制度改革的重點是建立公司制企業，為此，必須建立符合市場經濟規律和我國國情的企業領導體制與組織管理制度。

　　3、加強和改善企業的經營管理

　　(1)要更新企業經營管理上舊的思想觀念，確立以市場為中心和依托的現代化管理觀念。

　　(2)要實現管理組織現代化建立市場適應性能力強的組織命令系統，健全和完善各項規章制度，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現象。

　　(3)要建立高水平的科研開發機構和高效率的決策機構，加強企業發展的戰略研究制定和實施明確的企業發展戰略、技術創新戰略和市場營銷戰略并根據市場變化適時調整。

　　(4)要廣泛采用現代管理技術方法和手段，包括用于決策與預測的、用于生產組織和計劃的、用于技術和設計的現代管理方法，以及采取包括電子計算機在內的各種先進管理手段。