國家總理：李克強
制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。
海爾董事長：張瑞敏
如果制造業不能互聯網化，就沒有出路。互聯網+企業絕不是簡單的“油+水”。這個油很好看，飄在上面閃閃發光，但是水和油是分離的。利用互聯網技術和手段，與用戶零距離，才能真正達到水乳交融。我們稱之為“用戶復興”。
“OEC”管理模式, 海爾企業管理精髓
原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業管理的精髓，被哈佛商學院收入為經典教學案例，引起國際管理界高度關注。
海爾互聯網+，鳳凰涅槃
2013-2014年，海爾累計裁掉2.6萬中間管理層，張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創客群體，如今的海爾“人人都是創客”，創客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰?海爾創客如今成效如何?走進海爾一探究竟!
海爾工業4.0，領先德國半步
2015年海爾首個互聯工廠—沈陽冰箱工廠誕生，該工廠有60臺機器人、1200多個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產能力提升了80%，訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發，個性化定制的海爾互聯工廠已經領先德國家電企業半步!
時間 | 內 容 | 備注 | |
第一天：學習報道（青島） | |||
全天 | 學員報到，入住酒店 | 酒店報到 | |
第二天：走進海爾總部參訪學習 | |||
09:00-09:30 | 標桿學習行前引導 隨團顧問拋出參訪看點，引導大家對于海爾創新的思考，帶著問題走進企業參訪。 | 巴士課堂 | |
09:30-11:40 | 參觀海爾集團總部 ——參觀海爾創新中心 ——參觀海爾文化展廳 ——參觀海爾培訓大學 參觀收益：了解海爾在不同發展階段的管理模式創新與制度創新. | 海爾總裁辦 | |
11：40-12:30 | 午餐 | 海爾 內部午餐 | |
14:00-17:00 | 交流主題: 海爾企業文化和人單合一模式 1、海爾OEC管理和賽馬機制 2、海爾人單合一的商業模式 | ||
第三天：海爾專家分享與總結 | |||
9:00-12:00 | 主題交流：海爾特色的班組管理與精益生產經驗借鑒 | 歷任海爾集團TQM全面質量管理辦公室主任、分廠廠長王老師
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13:30-17:00 | 主題交流：海爾轉型升級之創客經驗分享
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【教學模式】企業參觀+課程分享+案例分析+疑難問答
【參觀地點】青島
【費用包含】參訪用車費用、學習費用、發票
【費用不含】往返交通、用餐、住宿
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