合眾人壽2005年2月3日“因愛而生”，自2005年開始至2014年的十年間合眾快速創業展露頭角，穩健發展內涵增長。2015年轉型升級集團化運作，提出新十年的新夢想-“建設一家以保險為核心，以養老醫療、互聯科技為輔助的上市金融保險集團。”
      創業至今，合眾已發展成為一家擁有8萬余名外勤員工、5千余名內勤員工、7家專業公司、18家國內外養老社區、500余家分支機構、近800億元總資產的綜合金融平臺，致力于為客戶提供涵蓋壽險、財險、資產管理、養老、金融資產交易平臺、消費金融等多領域的綜合金融服務。
      總結公司2005年至2014年的十年發展，展望2015年-2024年新十年成敗的關鍵，要實現合眾兩年超越、五年上市、十年個險百億平臺的戰略，關鍵在于“不能把長跑當短跑，不能把接力當沖刺“，而跑贏接力長跑的關鍵在于內生型人才供應鏈的建立。

      自2014年起，保險行業迎來新的白金十年，無論是保險行業大發展帶來的人才短缺，還是公司快速發展對人才培養提出的強烈需求，人才培養的工作變得緊急迫切。基于公司內部人才發展路徑，合眾建立起較為清晰的人才培養體系，策劃業務導向的系列人才培養項目，促使內勤員工快速成長，一批批公司員工脫穎而出，擔任了分公司一把手、個險總、總公司、子公司、分公司、部門負責人、以及精算、投資、營銷、培訓、稽核、財務等關鍵崗位。形成了國際化人才和自我培養干部相結合的隊伍。

內部需求：
      合眾人壽總公司人力資源部統籌28家分公司人才培養工作，通過為分公司提供課程、講師資源的支持，助力分公司人才梯隊建設。2014年以來，總公司先后為分公司輸送過《高效工作推進方法》、《問題分析與解決》、《復盤》、《員工幸福力》、《職業生涯規劃》、《管理者入門》、《贏在績效》、《認知自我 理解他人》等多門課程及授課講師。
      2017年初，總公司對分公司人才培養工作提出了新的要求，希望各家分公司能夠“樹立人才培養意識，體系化運作人才培養項目”，響應總公司宣導各分公司紛紛制定各自人才培養規劃，隨之而來，分公司對課程及講師資源的需求更加迫切。
與之相隨，總公司人才培養工作在經歷起步年、精品年、體系年的運作后，也向平臺年進行過度，支持平臺建設的三駕馬車便是合眾自身優質的講師隊伍、完善的課程體系以及高效的運營系統。

《職場魔方》課程優勢
結合公司內部人才培養工作需求，在外部資源考察過程中《職場魔方》的優勢顯而易見。
優勢：
助力公司內訓師隊伍建設
      響應“講師隊伍建設”三階段中“人力資源部隊伍優先成為內訓師”的策略，綜合評估總分公司人力資源條線伙伴的授課能力，選擇一門好內化，易于內化的課程至關重要。
      第一、《職場魔方》屬于職業化課程，授課中講師對內容引導深淺度可以根據授課講師工齡、資歷進行掌握，可深可淺，由此降低了講師隊伍篩選的門檻，保證了公司內部人力條線伙伴在講師隊伍建設的過程中能夠先成為內訓師；
      第二、《職場魔方》課程的邏輯清晰，培養周期、章節模塊設置遵循新員工成長規律，每一章節按照任務場景、職業化工具、能力要項、關鍵素質進行課程開篇引入、進行討論、帶出工具，最后再進行課堂實踐，清晰的邏輯結構是保證初為講師伙伴們諳熟內容的關鍵。
      最后、7萬余字的《講師手冊》為講師授課提供了強有力的支持、保障。
完善內部課程庫
      合眾課程體系包括領導力、專業力、通用力及企業文化培訓、新員工培訓四大類，《職場魔方》這類經典課程內部授權，幫助內部快速建立課程資源，完善課程庫，對新員工培訓類的課程做了很好的補充。
滿足內部產品規范化、標準化的要求
      《職場魔方》產品產出包括視頻案例100分鐘、《講師手冊》6萬余字、《學員手冊》1萬余字、《模擬演練》卡片、授課掛圖、《課程配套游戲》等教具，全套的授課工具滿足公司內部在培訓班課程運作當中的規范化、標準化要求，同時也保障和解決了內化課程在課件、案例、講師話術等方面一致性的要求。
課程內容與分公司實際需求切近
      《職場魔方》課程從合格人才到優秀員工到卓越精英的培養視角與合眾人壽內部人才培養、梯隊建設的主旨相匹配，授課內容關注態度、知識、技能，特別是授課過程中本土化的教學視頻案例接地氣，總分公司的學員易于接受，感同身受。
      職業化的課程內容更是能夠幫助公司統一工作方法、提升工作技能，形成統一的工作文化，提高工作效率，提升組織效能。
滿足分公司參訓人員廣泛的需求
      《職場魔方》課程內容適用于工齡5年以下，司齡3年以下的員工，根據公司內部人員情況調查，合眾人壽工齡小于5年員工占比24.3%，司齡小于3年員工占比46.2%，《職場魔方》課程引入滿足內部對于內化課程覆蓋面廣的需求。
授課時間靈活性高
      壽險行業業務節點多，每年用來大規模集中培訓的時間少，通常利用以會代訓的形式開展員工培養、培訓等工作，《職場魔方》課程可以按照任務場景分塊進行授課，每一場景用時不長，但卻通過視頻案例帶出知識點、方法工具，讓員工在較短的時間里能夠詳細、深入地進行學習，可以在公司內部晨會、合眾大講堂等平臺被廣泛使用，利用碎片化時間開展人才培養工作。
項目實施：
      通過對市面上多家培訓服務機構方案對比，《職場魔方》課程最后因其1.課程各篇章獨立性強能拆分成小課進行分散授課；2.授課形式多樣，視頻、研討、講解，讓學員在情境中學習效果更好；3.企業內部適用性強、受訓范圍非常廣；4.性價比高等優勢在各家方案中突圍而出。
總公司人力資源部于2017年6月18日—20日在北京舉辦《職場魔方》課程內化授權講師培訓班，總公司各部門業務骨干及分公司人事經理共計35人報名成為內化講師。

      總公司人力資源部總經理為培訓班開訓致辭，他指出我們要制定符合合眾的課程，通過課程內化以及后期授課講師團隊的授權與推廣，提升員工基本素養，促進個人發展，使合眾員工日趨職業化、專業化。

      學員在課堂中積極學習、勇于展示、熱情研討
      各位學員與講師在一起度過了充實而燒腦的三天，經過培訓，35名學員順利成為授權講師，人力資源部總經理劉新以及北大縱橫授課講師劉澄為大家頒發了授權證書。

項目效果：
      2017年6月18日—20日完成《職場魔方》內化授權后，截至2017年12月31日，該課程已經在合眾人壽總公司以及21家分公司落地，4家機構（山東、河北、陜西、寧夏）采購了該課程，15位參與內化授權的講師走上講臺，該課程很好地支持了總公司人才培養項目中培訓機構行、高潛D類員工培訓班、總公司D類員工培訓班、新員工入職培訓、管培生培養等多個項目，既達到了鍛煉內部講師團隊，又充實了內部課程庫的目標。
項目階段性總結：
      2017年12月7日-9日“合眾人壽內部講師表彰會及講師技能提升培訓班”中針對《職場魔方》在企業內部落地的情況進行了總結，對15名率先走上《職場魔方》授課講臺的講師進行了表彰，3位優秀的內化授權講師分享了《職場魔方》在機構落地的情況。
      未來，《職場魔方》課程還將支持合眾內部更多地人才培養項目，在基層與骨干員工當中普及職業化課程是2018年我們的工作重點，同事我們也將不斷復盤，并邀請更多講師參與到《職場魔方》的授課工作中。