人力資源整體評估

　　您可能面臨的困惑

　　·　人力資源及管理盤點往往局限于平面數(shù)據(jù)的簡單羅列，沒有深入到職系、專業(yè)、各年齡段、素質(zhì)層面等進(jìn)行立體評估，分析人員的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和使用狀況;

　　·　沒有從專業(yè)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等方面進(jìn)行人崗匹配分析評估，分析結(jié)構(gòu)性缺冗員情況;

　　·　人力資源管理仍停留在事務(wù)操作階段，對業(yè)務(wù)發(fā)展支撐不足，人力資源發(fā)展目標(biāo)不清晰……

　　金鉑縱橫可以做什么

　　金鉑縱橫以“人力資源及管理能否滿足公司發(fā)展要求”為評判準(zhǔn)繩，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，按照專業(yè)、職系、崗位類別等維度分四階段進(jìn)行人力資源及管理的立體評估，分析人員使用狀況，達(dá)到摸家底、找差距、定方向、做規(guī)劃的目的，有針對性的優(yōu)化人力資源體系，提升組織運(yùn)行效率及企業(yè)效益。

　　幫助您實現(xiàn)的價值

　　·　摸清家底，找出差距，確定人力資源優(yōu)化方向，為人力資源規(guī)劃奠定基礎(chǔ);

　　·　形成固化評估工具，相關(guān)數(shù)據(jù)和圖表快速自動生成，提高評估效率;

　　·　培養(yǎng)評估意識，掌握工具方法，建立評估常態(tài)化工作機(jī)制。