企業戰略規劃

　　您可能面臨的困惑

　　·　部分企業高層領導對公司的發展有初步設想，但缺乏前瞻性和系統性思考;

　　·　戰略設想未經研究與論證，缺乏能使之付諸于行動的完整戰略體系，戰略存在不確定性，對如何選擇新業務、如何開拓市場、如何設計可持續的商業模式比較困惑;

　　·　沒有具體的中長期規劃，高層戰略思想不夠統一，缺乏清晰明確的實施落地計劃和責任機制;

　　·　各項業務的發展思路，只是停留在領導的個人意識和經驗層面，缺乏系統的業務組合規劃...

　　金鉑縱橫可以做什么

　　通過運用戰略規劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具，幫助企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提出企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃，形成完整的戰略管理體系。

　　幫助您實現的價值

　　·　清晰企業未來的發展方向，明確企業使命、愿景及核心價值觀，形成具體的發展戰略;

　　·　各部門統一認識公司的戰略目標，及時作出業務規劃;

　　·　清晰的戰略規劃推動戰略的落地實施。