1、系統了解被收購企業運營戰略、內部流程、組織結構、企業文化、員工治理等方面的現狀和優缺點； 2、通過專業機構提供有針對性的組織改善方向和建議，促進并購后管理團隊交流、溝通與融合； 3、為新任管理者開展進一步的整合與長期運營奠定基礎。
查看詳情 +
客戶可能面臨的困惑： 1、對相關政策的認識處于初級階段，混改項目運作經驗不足，缺乏實際操作經驗； 2、對不同混改對象的認識不到位，無法確定對象； 3、缺乏專業的篩選能力。
查看詳情 +
金鉑縱橫將利用自身專業優勢，結合合作規劃設計院的技術優勢，通過對項目進行充分的調研、分析與論證，協助編制項目工程立項所需土地規劃、工程項目建議書、工程可研報告等，為客戶提供科學的立項依據與工程立項報批材料。
查看詳情 +
掃一掃關注公眾號
